Interim Manager: ¿Qué es y cómo puede beneciarte? | INFOVA
La figura del Interim Manager ha ganado popularidad en el mundo empresarial debido a su capacidad para aportar soluciones rápidas y efectivas en momentos de cambio o situaciones complejas.
En este artículo, te explicaremos en detalle qué es un Interim Manager y cómo puede beneficiar a tu empresa en el logro de sus objetivos. ¡Vamos allá!
¿Qué es un Interim Manager?
Un Interim Manager, también conocido como gestor interino, es un profesional altamente capacitado y experimentado que se incorpora a una empresa por un período limitado para asumir un rol de liderazgo o ejecutivo.
Su principal objetivo es impulsar el cambio, gestionar proyectos específicos o liderar procesos de cambio dentro de la organización.
Las habilidades de un Interim Manager
Los Interim Managers poseen una combinación única de habilidades y competencias que los convierten en verdaderos catalizadores del éxito empresarial. Algunas de las habilidades clave que caracterizan a estos profesionales son:
1. Experiencia ejecutiva
Los Interim Managers suelen tener una amplia experiencia en rolesde alta dirección en diversas industrias. Han enfrentado y superado numerosos desafíos, lo que les brinda una perspectiva valiosa para abordar problemas y generar resultados.
2. Adaptabilidad y agilidad
Debido a la naturaleza temporal de su trabajo, los Interim Managers deben ser altamente adaptables y capaces de sumergirse rápidamente en el entorno de la empresa. Pueden adaptarse a diferentes culturas organizativas y poner en marcha soluciones eficientes en un corto período de tiempo.
3. Habilidades de liderazgo
Estos profesionales son excelentes líderes y comunicadores. Pueden motivar a los equipos, alinear objetivos y promover un ambiente de trabajo productivo. Además, son capaces de gestionar conflictos y tomar decisiones difíciles cuando es necesario.
4. Conocimiento sectorial
Los Interim Managers suelen especializarse en sectores específicos, lo que les permite tener un profundo conocimiento de las tendencias y desafíos que enfrenta la industria. Esto les permite aportar ideas innovadoras y estratégicas a la empresa.
Beneficios que te puede ofrecer su contratación
Ahora que comprendemos qué es un Interim Manager y sus habilidades clave, es importante destacar cómo puede beneficiar a tu empresa:
1. Experiencia y conocimientos especializados
Los Interim Managers pueden aportar conocimientos y experiencia especializados a tu empresa. Pueden identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias efectivas para abordar desafíos específicos. Su enfoque orientado a resultados permite una implementación rápida y eficiente de soluciones.
2. Impulso del cambio y gestión de proyectos
Si tu empresa está experimentando una transformación o necesita implementar cambios significativos, un Interim Manager puede liderar este proceso de manera efectiva. Su experiencia en gestionar cambios organizacionales garantiza una transición suave y exitosa.
3. Solución de crisis
En situaciones de crisis o dificultades operativas, contar con un Interim Manager puede marcar la diferencia entre el fracaso y el éxito. Estos profesionales tienen la capacidad de analizar rápidamente la situación, identificar problemas y tomar medidas correctivas de manera oportuna.
En definitiva, un Interim Manager es un recurso invaluable para las empresas en busca de liderazgo experto, soluciones rápidas y resultados tangibles. Su experiencia, habilidades y enfoque orientado a resultados pueden marcar una diferencia significativa en el logro de los objetivos empresariales.
En INFOVA Leadership & Development sabemos que esto puede ser una importante inversión estratégica. Es recomendable buscar referencias, revisar su historial de proyectos anteriores y asegurarse de que haya una buena conexión y alineación de valores.
Por eso, para tu tranquilidad y confianza, te ayudamos con la formación y desarrollo de líderes para tus equipos. ¡Contáctanos si quieres impulsar el crecimiento y éxito de tu empresa!
Reskilling y Upskilling: Definición y Estrategias | Infova-ETHICA
Reskilling y Upskilling son dos términos que tal vez hayas escuchado hablar de ellos en el ámbito empresarial.
Juegan un papel crucial en el desarrollo de los empleados, algo fundamental para el crecimiento y éxito de cualquier empresa.
Si no tienes claro qué es reskilling y upskilling, pero te gustaría saber en qué consisten, cómo pueden beneficiar a tu negocio y cómo ponerlos en práctica, ¡sigue leyendo!
¿Cuál es el significado de Reskilling y Upskilling?
El reskilling se refiere a la adquisición de nuevas habilidades o el aprendizaje de nuevas competencias para adaptarse a cambios tecnológicos o de mercado.
En la actualidad, es un hecho que poco a poco muchos roles de trabajo se están quedando obsoletos debido a la rápida evolución tecnológica. Por eso, es interesante estar preparado y adquirir nuevos conocimientos y capacidades que te permitan dar el salto a otras oportunidades.
Por otra parte, el upskilling implica mejorar las habilidades existentes de los empleados para aumentar su eficiencia y productividad.
Es decir, adaptarse a nuevos métodos de trabajo, tecnologías o nuevas exigencias del entorno laboral para mejorar el desempeño en un mismo campo de trabajo.
Como puedes ver, el objetivo principal es mantener o mejorar el nivel competitivo de los empleados en el mercado laboral, tanto para permanecer en un mismo empleo, como para la reinvención profesional.
¿Qué beneficios tiene el Reskilling y Upskilling?
Estos aportan numerosas ventajas tanto a los trabajadores como a las empresas:
1- Mejora del rendimiento laboral
Al adquirir nuevas habilidades y competencias, los empleados pueden aumentar su eficiencia en el trabajo y, por lo tanto, mejorar su rendimiento laboral.
2- Adaptabilidad a los cambios
Los empleados que se someten al reskilling o al upskillingson más adaptables a los cambios en el entorno laboral, lo que aumenta su capacidad para enfrentar nuevos desafíos.
3- Retención de talento
Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional demuestra el compromiso de la empresa con sus empleados, lo que puede aumentar la retención del talento.
4- Competitividad
Con empleados más capacitados y actualizados, la empresa se vuelve más competitiva en el mercado.
Estrategias para impulsar el desarrollo de tus empleados
Para implementar con éxito Reskilling y Upskilling en tu empresa, considera las siguientes estrategias:
1. Identificar Necesidades de Desarrollo
Realiza una evaluación exhaustiva de las habilidades y competencias actuales de tus empleados. Identifica las áreas en las que necesitan mejorar y las nuevas habilidades requeridas para adaptarse a futuros cambios y así diseñar un programa personalizado.
Puedes realizar encuestas, entrevistas, evaluaciones de desempeño o aplicar la metodología DISC para conocer mejor a tu equipo.
2. Diseñar Programas de Capacitación
Basándote en las necesidades identificadas, diseña programas de capacitación específicos para cada grupo de empleados. Puedes utilizar diferentes métodos de enseñanza, como talleres, cursos en línea, mentorías, entre otros.
3. Fomentar una Cultura de Aprendizaje Continuo
Motiva a los empleados a buscar oportunidades de desarrollo profesional y a participar activamente en los programas de Reskilling y Upskilling.
4. Reconoce y Recompensa el Esfuerzo
Esto fomentará la participación y el compromiso con el proceso de aprendizaje y hará que haya una mayor implicación y sentido de pertenencia en la empresa.
¿Cuál es el costo de implementar Reskilling y Upskilling?
Si bien es cierto que existe un costo asociado a estos programas, los beneficios que se obtienen en términos de rendimiento y competitividad hacen que la inversión inicial valga la pena.
Al capacitar a los empleados para que adquieran nuevas habilidades o mejoren las existentes, se logra un aumento en su eficiencia y productividad en el trabajo. Esto se traduce en una mayor calidad en la ejecución de tareas y una optimización de procesos, lo que a su vez conduce a una mejora en el rendimiento general de la empresa.
Además, al ofrecer programas de reskilling y upskilling, la empresa demuestra su compromiso con el crecimiento y desarrollo de su personal, lo que puede aumentar la satisfacción laboral y la retención de los empleados más talentosos.
¿Quieres dar el paso hacia el desarrollo de tus empleados y el futuro prometedor de tu empresa? Ponte en contacto con nuestro equipo de profesionales para descubrir cómo podemos ayudarte a impulsar el potencial de tu equipo y tu negocio.
En INFOVA Leadership & Development somos expertos en programas y metodologías activas para fomentar el talento directivo de los equipos de trabajo. No permitas que las capacidades de tus empleados se queden obsoletas e invierte en su crecimiento.
Visita nuestro blog para conocer más metodologías y consejos útiles para la formación de New Managers y gestión de los equipos de trabajo.
¡El éxito de tu empresa comienza con el desarrollo de tu equipo!
Metodología Scrum y Agile: 10 Claves para Aplicarla | INFOVA
La metodología Agile y Scrum es una de las herramientas que pueden facilitar la gestión de los equipos de trabajo.
Optimizar el tiempo, los recursos, coordinar a todo el equipo y asignar tareas es una de las partes más complicadas para cualquier líder de empresa, ya que requiere de un buen conocimiento y criterio.
Una de las metodologías más populares y efectivas para lograrlo es Agile, con su enfoque Scrum. En este artículo, te contamos las 10 claves para implementar exitosamente la metodología Agile y Scrum en tu empresa:
1. Comprender los principios Agile
Antes de adentrarnos en la metodología Agile y Scrum, es importante comprender los principios que guían esta metodología, los valores centrales de Agile incluyen la adaptabilidad, la colaboración, la entrega continua de valor y la respuesta rápida a los cambios. Internalizar estos principios es esencial para establecer una base sólida antes de comenzar la implementación.
2. Formar equipos autónomos y multidisciplinarios
Una de las claves del éxito en la metodología Agile y Scrum es contar con equipos autónomos y multidisciplinarios. Estos equipos deben tener la capacidad de tomar decisiones y gestionar el proyecto de forma independiente, fomentando la colaboración y la comunicación constante.
3. Definir roles y responsabilidades claras
En Agile y Scrum, cada miembro del equipo tiene un rol específico, debemos definir claramente los roles y responsabilidades de cada persona, como el Scrum Master, el Product Owner y los miembros del equipo de desarrollo. Esto asegurará que todos comprendan sus funciones y contribuyan de manera efectiva al proyecto.
4. Establecer objetivos y prioridades claras
Para garantizar el éxito de un proyecto con metodología Agile y Scrum, es fundamental establecer objetivos claros y prioridades definidas. Esto ayudará al equipo a enfocarse en las tareas más relevantes y a tomar decisiones basadas en el valor y el impacto que generan.
5. Descomponer el trabajo en tareas manejables
Una de las prácticas cruciales de Scrum es descomponer el trabajo en tareas manejables, estas tareas deben ser lo suficientemente pequeñas como para ser completadas en un corto período de tiempo, generalmente entre una y cuatro semanas. Esto permite un seguimiento más preciso del avance y facilita la adaptación a los cambios.
6. Realizar reuniones cortas y enfocadas
Las reuniones diarias de Scrum, conocidas como «stand-ups», son una parte integral de la metodología. Estas reuniones deben ser cortas y enfocadas, y su objetivo principal es compartir el progreso realizado, identificar posibles obstáculos y planificar las tareas para el próximo período. Mantener estas reuniones eficientes y centradas garantizará una comunicación efectiva dentro del equipo.
7. Fomentar la transparencia y la colaboración
La transparencia y la colaboración son aspectos clave de la metodología Agile y Scrum. Es esencial fomentar un ambiente de trabajo en el que la información sea compartida abiertamente y todos los miembros del equipo se sientan cómodos expresando sus ideas y preocupaciones. Esto promoverá la colaboración efectiva y ayudará a resolver problemas de manera rápida y eficiente.
8. Realizar retrospectivas regulares
Las retrospectivas son reuniones periódicas en las que el equipo reflexiona sobre el trabajo llevado a cabo y busca oportunidades de mejora. Estas reuniones permiten identificar qué aspectos del proceso pueden ser ajustados o mejorados, promoviendo la evolución continua y el aprendizaje en equipo.
9. Utilizar herramientas de gestión adecuadas
Existen numerosas herramientas de gestión de proyectos Agile y Scrum disponibles en el mercado. Es importante seleccionar las herramientas adecuadas que se adapten a las necesidades de tu equipo y faciliten la colaboración, el seguimiento del progreso y la visualización clara de las tareas.
10. Adaptar y mejorar continuamente
La metodología de Agile y Scrum es un proceso continuo. Es fundamental adaptarse y mejorar constantemente basándonos en los resultados y el feedback recibido. Esto permitirá optimizar y obtener los mejores resultados en cada proyecto.
La implementación exitosa de esta metodología puede brindar a tu empresa una ventaja competitiva significativa. Adoptar Agile y Scrum es un valioso paso hacia una gestión más eficaz y una preparación sólida de tus profesionales para los desafíos del futuro.
Si estás interesado en explorar más a fondo las dinámicas y actividades de gestión del cambio para complementar tu implementación de la metodología Agile y Scrum, te invitamos a visitar nuestro artículo sobre dinámicas y actividades de gestión del cambio. Este recurso adicional te proporcionará herramientas prácticas y estrategias para facilitar la transición hacia un enfoque ágil en tu empresa.
En INFOVA Leadership & Development, como consultora de gestión especializada en el desarrollo de habilidades directivas y la preparación de profesionales, estamos comprometidos en ayudarte a alcanzar el éxito en tus proyectos y potenciar el crecimiento de tu organización. No dudes en contactarnos para obtener más información y asesoramiento personalizado sobre cómo implementar eficazmente la metodología Agile y Scrum en tu empresa.
Metodología DISC: ¿Cómo aplicarla en tu empresa? | INFOVA
La metodología DISC es una herramienta poderosa que permite entender y mejorar la gestión del equipo en el ámbito laboral.
Sigue leyendo para saber más sobre esta herramienta y cómo puedes aplicarla en tu empresa de manera efectiva para optimizar el rendimiento y la colaboración entre tus trabajadores.
¡Vamos allá!
¿Qué es la metodología DISC?
El origen de esta herramienta se remonta a hace 90 años, cuando su creador, el Dr. William Marston, decidió estudiar el comportamiento de las personas según ciertas situaciones.
En este estudio, identificó 4 patrones diferentes, los cuales se corresponden con sus siglas DISC (dominante, influyente, sereno y cumplido), a nivel individual y en grupo. Estos son:
1. Dominante
Son personas con un carácter decidido, seguras de sí mismas y competitivas. Persiguen los resultados, son rápidas en sus tareas y creativas a la hora de solucionar problemas.
2. Influyente
Tal y como su nombre indica, los influyentes son expertos en persuadir y en relacionarse con otras personas. Son sociales y muy útiles cuando hay que realizar algún acuerdo o unir a la gente.
3. Sereno
Este perfil se corresponde con personas disciplinadas, algo reservadas y que se sienten cómodas en ambientes de trabajo, de cooperación y armonía.
4. Cumplidor
En este grupo podemos encontrar personas que prestan atención a los detalles. Son muy organizadas y valoran una estructura a la que atenerse.
El análisis de estos es interesante para las empresas porque puede servir para conocer mejor las reacciones y comportamientos de los trabajadores, lo que facilita su comprensión y comunicación.
¿Cómo implementar el método DISC para la gestión de tu equipo?
Para poner en práctica el método DISC es necesario investigar sobre diversos aspectos de tus trabajadores. Puedes seguir estos pasos:
1. Conoce a tu equipo
Haz una evaluación detallada de tus trabajadores, teniendo en cuenta tanto sus fortalezas como sus debilidades de carácter y personalidad. Esto te permitirá comprender sus preferencias y necesidades individuales.
2. Analiza los conocimientos y habilidades
Identifica los conocimientos y habilidades específicas que cada miembro del equipo aporta a la organización. Esto te ayudará a asignar tareas y proyectos de manera eficiente, aprovechando al máximo las capacidades de cada individuo.
3. Considera el entorno laboral
Evalúa el entorno laboral y las condiciones en las que tus trabajadores pueden desarrollar sus habilidades al máximo. Asegúrate de proporcionar un ambiente favorable que fomente la colaboración y la creatividad.
4. Observa las relaciones interpersonales
Analiza cómo se relacionan tus empleados con diferentes tipos de personas y observa cómo interactúan y reaccionan en situaciones de trabajo en equipo. Esto te permitirá identificar posibles conflictos y establecer estrategias para mejorar la comunicación y el trabajo en conjunto.
La metodología DISC se basa principalmente en el ritmo del trabajo y en la orientación de sus comportamientos, datos que podemos emplear para crear, por ejemplo, nuevas estrategias para la gestión de tu equipo. Pero, ¿qué otras ventajas podemos obtener?
¿Por qué es importante utilizar la metodología DISC en el ámbito laboral?
Las ventajas que te puede dar el empleo de esta metodología en tu empresa son:
Facilita a los managers o líderes de equipo la gestión y comprensión de las prioridades de tus trabajadores y colaboradores dentro del equipo.
Cada trabajador puede ser capaz de conocerse a sí mismo y analizar la forma en la que responde a los conflictos, sus motivaciones, las posibles causas de estrés, e incluso su capacidad resolutiva.
Al tener un mejor autoconocimiento, pueden llegar a mejorar sus relaciones y comunicación con el resto del equipo.
En definitiva, la metodología DISC es una herramienta valiosa para mejorar la gestión del equipo en el ámbito laboral. Al conocer los rasgos de personalidad de tus trabajadores podrás tomar decisiones para situar a cada uno de ellos en ambientes donde se sientan cómodos y mejor capacitados para su trabajo.
Si te ha parecido interesante este artículo y quieres aprender sobre cómo puedes mejorar tus equipos de trabajo y conseguir resultados exitosos en tu empresa, contacta con nosotros, ¡en INFOVA Leadership & Development podemos ayudarte a sacar lo mejor de tu equipo!
OKR vs. KPI ¿Cuál es la mejor estrategia? | INFOVA
En el mundo empresarial actual, es crucial contar con estrategias efectivas para medir y alcanzar nuestros resultados deseados. Tal vez hayas escuchado hablar de dos enfoques muy utilizados: los OKR y los KPI.
Pero, ¿qué son exactamente? ¿Cuál es mejor para nuestro negocio? Sigue leyendo porque te lo vamos a explicar todo en este artículo.
¿Cuál es el significado de OKR y KPI?
Los OKR (Objectives and Key Results) son los objetivos y resultados clave que son definidos y esperados por un negocio. Estos se pueden usar como base para medir cualquier propósito a largo, medio o corto plazo.
Por tanto, en el momento de definir un OKR se tendrá en cuenta el objetivo que se desea lograr, pero también el resultado clave o la forma medible en la que piensas conseguirlo, sin tener que ser esta última algo cuantitativo.
Entonces, ¿qué son los KPI?
Los KPI (Key Performance Indicators) son los indicadores clave de desempeño, es decir, métricas cuantitativas que se utilizan para hacer el seguimiento de los resultados de las acciones o proyectos de una empresa.
Estos indicadores deben de ser revisados frecuentemente para ver qué está funcionando y qué debe ser optimizado para lograr los objetivos. Para ello, cada KPI debe ser específico para cada objetivo que se ha definido.
Entonces, ¿qué diferencia hay entre OKR y KPI?
Como ya te hemos comentado, ambos son métodos que se utilizan para poder cumplir con los objetivos establecidos. Sin embargo, podemos encontrar una serie de diferencias:
Mientras que los OKR son objetivos concretos que incluyen una manera de medición no necesariamente cuantitativa. Los KPI
Los OKR se basan en los objetivos futurosde la empresa y los KPI en los proyectos actuales o pasados a mejorar.
La función de los OKR es conseguir objetivos más globales, mientras que la de los KPI es medir con exactitud estabilidad y los puntos de referencia de objetivos concretos.
Al no ser algo cuantitativo, los OKR sirven como herramienta motivacional, al contrario de los KPI que sirven para evaluar el rendimiento.
En el caso de los OKR, es necesario que los objetivos cambien cada cierto tiempo, a diferencia de los KPI, que se mantienen iguales a largo plazo.
Algunos ejemplos de OKR y KPI
Para que comprendas qué es cada concepto y sus diferencias vamos a verlo con un ejemplo de caso práctico. Por tanto, imagina que quieres que tu empresa se posicione como un referente en su sector.
El OKR en este caso podría ser:
Objetivo de la empresa: Posicionarse como líder del mercado.
Resultado clave 1: Crear una nueva web de la empresa
Resultado clave 2: Invertir un 30% en personal capacitado para la gestión de clientes.
Mientras que el Kpi sería: Mejorar el tiempo de respuesta de los clientes potenciales en una media de 24 horas para el primer trimestre.
OKR vs. KPI: ¿Cuál debemos tener en cuenta?
Como norma general, para saber si utilizar OKR o KPI tan solo debes tener claras tus intenciones.
Si tus objetivos se basan en mejorar algún proyecto pasado o actual, es mejor emplear los KPI para medir su rendimiento de manera más objetiva y ver si se está progresando.
Por el contrario, si no estás trabajando en ese proyecto y simplemente quieres establecer un objetivo para tenerlo en cuenta y mantener la motivación de tu equipo, puedes utilizar los OKR.
Sin embargo, como te habrás dado cuenta, a pesar de que estos conceptos son diferentes, pueden llegar a ser perfectamente complementarios. Por ejemplo, puedes poner en marcha un proyecto estableciendo un OKR y, posteriormente, cuando esté en marcha, establecer los KPI para medir su rendimiento.
En definitiva, tanto los OKR como los KPI son estrategias de medición de resultado que te pueden ayudar con la consecución de los objetivos de tu negocio. Solo tú tienes en tu elección trabajar con uno de ellos o ambos en tu proyecto empresarial.
¿Te ha parecido interesante nuestro artículo? Si quieres aprender más sobre estrategias que puedes aplicar en tu negocio y potenciar el talento de tus trabajadores, puedes ponerte en contacto con nosotros. ¡En INFOVA Leadership & Development estaremos encantados de ayudarte!
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