Diferencias entre el coaching ejecutivo y empresarial
Desde Infova, consultora de gestión especializada en el desarrollo de habilidades directivas y la preparación de profesionales, sabemos la importancia que tiene saber diferenciar entre coaching ejecutivo y empresarial.
El coaching ejecutivo se centra en el desarrollo individual de líderes, mejorando sus habilidades y competencias para un liderazgo efectivo. En contraste, el coaching empresarial aborda aspectos más amplios, como el desarrollo de equipos y la optimización de procesos organizacionales.
En el ámbito profesional, el coaching, ya sea ejecutivo o empresarial, se vuelve crucial para el desarrollo de talento, la productividad y la adaptación a cambios. Su papel es fundamental en la resolución proactiva de problemas, el fortalecimiento del liderazgo y contribuye al crecimiento sostenible de las organizaciones al ser una herramienta estratégica en entornos empresariales competitivos.
¡Acompáñanos en un recorrido para explorar estos conceptos esenciales de una manera fácil de entender!
Coaching ejecutivo
El coaching ejecutivo es una práctica especializada que se centra en el desarrollo de habilidades y competencias de líderes y ejecutivos dentro de una organización. Algunas de sus características principales son las siguientes:
Enfoque en líderes y ejecutivos: Se dirige específicamente a individuos en roles de liderazgo y ejecutivos de alto nivel dentro de una organización.
Desarrollo individualizado: Se centra en el desarrollo personalizado de habilidades directivas, liderazgo estratégico y toma de decisiones efectiva.
Metodología centrada en el individuo: Utiliza enfoques personalizados para abordar desafíos específicos, identificar áreas de mejora y potenciar las fortalezas del líder.
Orientación a resultados y rendimiento: Se establecen metas específicas y se sigue un proceso estructurado para lograr resultados medibles.
Fomento de la autorreflexión: Los líderes trabajan en comprender sus propias fortalezas y áreas de desarrollo, lo que contribuye a un liderazgo más auténtico y efectivo.
Confidencialidad: La relación entre el coach ejecutivo y el líder es confidencial. Esto crea un entorno seguro.
Apoyo en la toma de decisiones: El coach actúa como un facilitador para ayudar al líder a explorar opciones, evaluar consecuencias y tomar decisiones informadas.
Enfoque a largo plazo: A menudo, adopta un enfoque a largo plazo para el desarrollo continuo del líder a medida que enfrenta diferentes etapas y desafíos en su carrera.
Estas características hacen del coaching ejecutivo una herramienta valiosa para el crecimiento profesional y la mejora del rendimiento de los líderes en el entorno empresarial.
Coaching empresarial
El coaching empresarial es una disciplina que se enfoca en el desarrollo de equipos y la mejora del rendimiento organizacional. Aquí están algunas de sus características principales:
Enfoque en equipos y organizaciones: Se centra en mejorar el desempeño y la eficiencia de equipos y la organización en su conjunto.
Desarrollo colectivo: El coaching empresarial busca el desarrollo colectivo de los miembros del equipo, fomentando la colaboración, la comunicación efectiva y la sinergia grupal.
Optimización de procesos organizacionales: Se orienta hacia la optimización de procesos internos y la identificación de áreas de mejora en la estructura organizativa.
Cambio cultural: Busca crear un entorno que promueva la innovación, la adaptabilidad y la consecución de objetivos comunes.
Mejora del clima organizacional: Un objetivo clave es mejorar el clima laboral, fortaleciendo las relaciones entre los miembros del equipo.
Evaluación y análisis organizacional: Antes de implementar estrategias de coaching, se realiza una evaluación exhaustiva de la organización para identificar áreas de oportunidad y establecer metas específicas.
Resultados medibles a nivel organizacional: Busca resultados medibles, pero a nivel organizacional.
Liderazgo estratégico: Incluye el desarrollo de habilidades de liderazgo estratégico en los niveles superiores de la organización.
Estas características hacen del coaching empresarial una herramienta esencial para mejorar el rendimiento y la eficacia organizacional en su conjunto.
Similitudes y diferencias entre coaching ejecutivo y empresarial
Comprender estas similitudes y diferencias entre coaching ejecutivo y empresarial, es esencial al elegir el enfoque de coaching que mejor se adapte a las necesidades específicas de los líderes y la organización.
Similitudes entre coaching ejecutivo y empresarial
Enfoque en desarrollo: Comparten el objetivo fundamental de fomentar el desarrollo y crecimiento.
Resultados medibles: Ambos evalúan el progreso y el impacto de las intervenciones de coaching en términos de metas predefinidas.
Confidencialidad: La relación entre el coach y el cliente, ya sea un líder individual o un equipo empresarial, se mantiene en un entorno confidencial.
Orientación a objetivos: Ambos enfoques se estructuran en torno a la definición de objetivos claros.
Diferencias entre coaching ejecutivo y empresarial
Alcance y audiencia: El ejecutivo se centra en líderes individuales, mientras que el empresarial se dirige a equipos y la organización en su conjunto.
Metodología: el ejecutivo está más personalizado, adaptándose a las necesidades individuales del líder. Sin embargo el empresarial es más amplio, abordando dinámicas grupales
Naturaleza de los desafíos: el ejecutivo afronta desafíos personales de liderazgo mientras que, el empresarial, desarrolla desafíos interpersonales.
Duración y continuidad: el ejecutivo puede ser a corto o largo plazo, dependiendo de las necesidades individuales del líder. Por otro lado, el empresarial, a menudo, implica una mayor continuidad.
Enfoque en la experiencia: el ejecutivo: Enfatiza en la experiencia del líder y el empresarial se centra en mejorar la experiencia colectiva del equipo.
Métodos y Herramientas en Coaching Ejecutivo y Empresarial
Desde sesiones individuales hasta evaluaciones de equipos, exploramos las tácticas distintivas que definen estas prácticas, destacando cómo contribuyen al crecimiento y éxito empresarial.
Coaching Ejecutivo
Se emplean diversas estrategias para el desarrollo personalizado de los líderes. Las entrevistas individuales, sesiones uno a uno con evaluación 360 grados, que ofrece una visión integral del rendimiento del líder.
Además, el coaching basado en fortalezas se centra en identificar y potenciar las capacidades distintivas del líder, mientras que el desarrollo de habilidades se enfoca en el perfeccionamiento de habilidades específicas para fortalecer su desempeño. Estas prácticas forman un enfoque integral para impulsar el crecimiento y el liderazgo efectivo en el ámbito ejecutivo.
Coaching empresarial
El coaching de equipos se centra en mejorar las interacciones y la colaboración entre los miembros del equipo. A través del análisis de procesos, se lleva a cabo una evaluación minuciosa de las operaciones internas, identificando áreas de mejora y eficiencia. Las sesiones de facilitación guían reuniones estratégicas y creativas para estimular la innovación.
Además, la evaluación del clima organizacional se utiliza para medir la satisfacción y el compromiso de los empleados. Estas estrategias colaborativas y evaluativas son fundamentales para impulsar el éxito y la eficacia en el ámbito empresarial.
El Rol del Coaching con la Experiencia de Infova
Al explorar las diferencias entre el coaching ejecutivo y empresarial, se destaca una distinción fundamental. Mientras que el primero se enfoca en el desarrollo individual de líderes, abordando desafíos personales, el segundo adopta una perspectiva más amplia, dirigida a la mejora colectiva de equipos y procesos organizacionales. La elección entre estas prácticas de desarrollo debe basarse en una comprensión clara de los objetivos específicos y las necesidades particulares de la organización.
Infova, con más de 60 profesionales y 25 años de experiencia, somos un referente en el campo del desarrollo profesional. Nuestro enfoque en la participación activa y la integración de equipos en el aprendizaje demuestra una comprensión profunda de cómo maximizar la asimilación de conceptos. Demostrando nuestra capacidad para guiar a cientos de equipos directivos y empresas hacia el logro de sus objetivos, como socio confiable en el camino hacia el éxito.
Interim Manager: ¿Qué es y cómo puede beneciarte? | INFOVA
La figura del Interim Manager ha ganado popularidad en el mundo empresarial debido a su capacidad para aportar soluciones rápidas y efectivas en momentos de cambio o situaciones complejas.
En este artículo, te explicaremos en detalle qué es un Interim Manager y cómo puede beneficiar a tu empresa en el logro de sus objetivos. ¡Vamos allá!
¿Qué es un Interim Manager?
Un Interim Manager, también conocido como gestor interino, es un profesional altamente capacitado y experimentado que se incorpora a una empresa por un período limitado para asumir un rol de liderazgo o ejecutivo.
Su principal objetivo es impulsar el cambio, gestionar proyectos específicos o liderar procesos de cambio dentro de la organización.
Las habilidades de un Interim Manager
Los Interim Managers poseen una combinación única de habilidades y competencias que los convierten en verdaderos catalizadores del éxito empresarial. Algunas de las habilidades clave que caracterizan a estos profesionales son:
1. Experiencia ejecutiva
Los Interim Managers suelen tener una amplia experiencia en rolesde alta dirección en diversas industrias. Han enfrentado y superado numerosos desafíos, lo que les brinda una perspectiva valiosa para abordar problemas y generar resultados.
2. Adaptabilidad y agilidad
Debido a la naturaleza temporal de su trabajo, los Interim Managers deben ser altamente adaptables y capaces de sumergirse rápidamente en el entorno de la empresa. Pueden adaptarse a diferentes culturas organizativas y poner en marcha soluciones eficientes en un corto período de tiempo.
3. Habilidades de liderazgo
Estos profesionales son excelentes líderes y comunicadores. Pueden motivar a los equipos, alinear objetivos y promover un ambiente de trabajo productivo. Además, son capaces de gestionar conflictos y tomar decisiones difíciles cuando es necesario.
4. Conocimiento sectorial
Los Interim Managers suelen especializarse en sectores específicos, lo que les permite tener un profundo conocimiento de las tendencias y desafíos que enfrenta la industria. Esto les permite aportar ideas innovadoras y estratégicas a la empresa.
Beneficios que te puede ofrecer su contratación
Ahora que comprendemos qué es un Interim Manager y sus habilidades clave, es importante destacar cómo puede beneficiar a tu empresa:
1. Experiencia y conocimientos especializados
Los Interim Managers pueden aportar conocimientos y experiencia especializados a tu empresa. Pueden identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias efectivas para abordar desafíos específicos. Su enfoque orientado a resultados permite una implementación rápida y eficiente de soluciones.
2. Impulso del cambio y gestión de proyectos
Si tu empresa está experimentando una transformación o necesita implementar cambios significativos, un Interim Manager puede liderar este proceso de manera efectiva. Su experiencia en gestionar cambios organizacionales garantiza una transición suave y exitosa.
3. Solución de crisis
En situaciones de crisis o dificultades operativas, contar con un Interim Manager puede marcar la diferencia entre el fracaso y el éxito. Estos profesionales tienen la capacidad de analizar rápidamente la situación, identificar problemas y tomar medidas correctivas de manera oportuna.
En definitiva, un Interim Manager es un recurso invaluable para las empresas en busca de liderazgo experto, soluciones rápidas y resultados tangibles. Su experiencia, habilidades y enfoque orientado a resultados pueden marcar una diferencia significativa en el logro de los objetivos empresariales.
En INFOVA Leadership & Development sabemos que esto puede ser una importante inversión estratégica. Es recomendable buscar referencias, revisar su historial de proyectos anteriores y asegurarse de que haya una buena conexión y alineación de valores.
Por eso, para tu tranquilidad y confianza, te ayudamos con la formación y desarrollo de líderes para tus equipos. ¡Contáctanos si quieres impulsar el crecimiento y éxito de tu empresa!
Cómo realizar una encuesta de clima laboral efectiva
El clima laboral es un aspecto fundamental en cualquier organización, ya que influye en la satisfacción, el compromiso y el rendimiento de los empleados. Una forma efectiva de medir y comprender el clima laboral es a través de la realización de una encuesta específica para ello.
En este artículo, te explicamos los pasos clave para realizar una encuesta de clima laboral efectiva y obtener resultados significativos.
Pasos para llevar a cabo una encuesta de clima laboral efectiva
1. Definir los objetivos
Antes de comenzar con la encuesta, es crucial establecer los objetivos que se desean alcanzar. ¿Qué aspectos específicos del clima laboral se quieren evaluar? ¿Se busca medir el nivel de satisfacción, el ambiente de trabajo o la comunicación interna? Definir claramente los objetivos permitirá enfocar la encuesta de clima laboral de manera efectiva.
2. Diseñar la encuesta de clima laboral
Es importante crear una encuesta bien estructurada y fácil de entender para los empleados. Incluir preguntas claras y concisas relacionadas con los objetivos establecidos. Utilizar una escala de valoración para obtener respuestas cuantificables y comparables. Además, se puede incluir un apartado para comentarios adicionales que permita a los empleados expresar sus opiniones con mayor detalle.
Por ejemplo, se pueden incluir preguntas como: “En una escala del 1 al 5, ¿qué tan satisfecho estás con las oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa?” Además, se puede agregar una pregunta abierta como: “¿Tienes alguna sugerencia o comentario adicional sobre el clima laboral en nuestra organización?”
3. Garantizar la confidencialidad
La confidencialidad es clave para obtener respuestas honestas y genuinas. Asegúrate de comunicar a los empleados que sus respuestas serán anónimas y que se emplearán únicamente con fines de análisis. Esto generará confianza y aumentará la sinceridad de las respuestas.
4. Realizar la encuesta de clima laboral
El siguiente paso es administrar la encuesta a todos los empleados de la organización. Puede ser a través de una plataforma en línea o mediante formularios impresos. Es relevante establecer un plazo claro para que los empleados completen la encuesta y recordarles la importancia de su participación.
Por ejemplo, se puede enviar un enlace a la encuesta de clima laboral a través del correo electrónico de los empleados y establecer un plazo de dos semanas para completarla.
5. Analizar los resultados
Una vez finalizada la encuesta de clima laboral, llega el momento de analizar los resultados. Examina las respuestas de manera integral y busca patrones o tendencias. Identifica los puntos fuertes y las áreas de mejora dentro de la organización. Considera la posibilidad de comparar los resultados con encuestas anteriores para evaluar los cambios en el clima laboral.
Recomendaciones para obtener resultados significativos
Comunicar los resultados: Una vez que se han analizado los resultados, es fundamental compartirlos con los empleados de manera transparente. Esto demuestra que se valoran sus opiniones y se está comprometido con mejorar el clima laboral. Además, brinda la oportunidad de discutir los resultados y proponer acciones concretas para abordar las áreas de mejora identificadas.
Tomar acciones concretas: Los resultados de la encuesta no tendrán impacto si no se toman acciones concretas basadas en ellos. Es importante desarrollar un plan de acción que aborde los problemas y áreas de mejora identificadas en la encuesta de clima laboral. Involucra a los empleados en la implementación de las acciones para fomentar el compromiso y la participación.
Realizar encuestas de clima laboral periódicas: El clima laboral es dinámico y puede cambiar con el tiempo. Realizar encuestas periódicas permitirá realizar un seguimiento de los cambios y evaluar la efectividad de las acciones implementadas. Esto proporcionará información valiosa para mantener un clima laboral positivo y productivo a largo plazo.
Una encuesta de clima laboral efectiva es una herramienta poderosa para evaluar y mejorar el ambiente de trabajo en una organización. Siguiendo los pasos mencionados y teniendo en cuenta las recomendaciones, podrás obtener resultados significativos que impulsen la satisfacción y el rendimiento de tus empleados. Recuerda que el clima laboral positivo es clave para el éxito de cualquier empresa.
En INFOVA Leadership & Development ofrecemos una formación de calidad a través de nuestros cursos certificados en liderazgo y coaching. Fórmate desde cualquier lugar, nos ajustamos a tus necesidades y te ofrecemos un trato personalizado sin ningún tipo de compromiso. Puedes contactarnos para más información sobre nuestros cursos.
El ascenso laboral es un objetivo común para muchos profesionales ambiciosos que desean crecer y destacarse en sus carreras. Sin embargo, alcanzar este logro requiere más que simplemente desearlo. Requiere dedicación, habilidades y una mentalidad estratégica para destacar entre tus compañeros y ser reconocido por tus superiores. En este artículo, te brindaremos 10 consejos clave que te ayudarán a conseguir ese tan anhelado ascenso laboral.
1. Define tus metas
Antes de embarcarte en la búsqueda de un ascenso laboral, es importante tener claridad sobre tus metas y objetivos profesionales. Establece qué tipo de puesto deseas alcanzar y qué habilidades necesitas desarrollar para lograrlo.
La educación y la formación continua son fundamentales para avanzar en tu carrera. Participa en cursos, talleres y seminarios relacionados con tu área de trabajo. Por ejemplo, en INFOVA Leadership & Development, ofrecemos un amplio catálogo de conferencias inspiradoras impartidas por profesionales de acreditada reputación que se pueden adaptar a los mensajes y necesidades del cliente en cada momento.
3. Desarrolla habilidades de comunicación
La comunicación efectiva es esencial para el éxito en cualquier entorno laboral. Mejorar tus habilidades de comunicación te permitirá transmitir tus ideas de manera clara y convincente.
INFOVA Leadership & Development ofrece entrenamiento en comunicación efectiva para líderes, lo que te ayudará a sobresalir en tu capacidad para comunicarte con tu equipo y superiores. Nuestro curso de New Managers es un programa diseñado para nuevos managers y jóvenes talentos. Este programa condensa la información necesaria para potenciar las habilidades y el aprendizaje de los managers.
4. Asume responsabilidades adicionales
Muestra tu disposición para asumir más responsabilidades y tareas en tu trabajo actual. Esto demuestra tu compromiso y capacidad para enfrentar desafíos adicionales. Busca oportunidades para liderar proyectos o coordinar equipos.
5. Sé proactivo
En lugar de esperar a que te asignen tareas, toma la iniciativa y busca formas de contribuir al crecimiento y éxito de tu equipo y empresa. Propón ideas innovadoras, sugiere mejoras en los procesos y demuestra tu compromiso con el éxito organizacional.
6. Cultiva relaciones profesionales
Construir una red sólida de contactos profesionales puede abrirte puertas hacia nuevas oportunidades. Participa en eventos de networking, únete a grupos y asociaciones relevantes a tu campo y establece conexiones significativas con colegas y profesionales del sector. INFOVA Leadership & Development organiza encuentros, jornadas y teambuilding que te ayudarán a expandir tu red de contactos.
7. Sé un líder colaborativo
Muestra habilidades de liderazgo y trabaja en equipo de manera efectiva. Demuestra tu capacidad para coordinar, motivar y guiar a otros hacia la consecución de metas comunes.
8. Busca retroalimentación
El aprendizaje continuo es esencial para el crecimiento profesional. Solicita retroalimentación regularmente a tus superiores y compañeros para identificar áreas de mejora y oportunidades de desarrollo.
9. Mantente actualizado
Sigue las últimas tendencias y avances en tu industria. Mantenerte actualizado te permite destacar como un profesional informado y adaptable. Participa en conferencias, lee publicaciones especializadas y mantén contacto con la tecnología y metodologías más innovadoras. INFOVA Leadership & Development se mantiene a la vanguardia en materia de desarrollo directivo y ofrece programas actualizados acordes a las demandas del mundo empresarial actual.
10. Demuestra tu pasión
Por último, pero no menos importante, demuestra tu pasión por tu trabajo y tu deseo de crecer profesionalmente. Las empresas valoran a aquellos que están genuinamente comprometidos y motivados, por ello, mantén una actitud positiva y muestra tu entusiasmo en cada tarea que realizas.
Si deseas conseguir un ascenso laboral y potenciar tu talento directivo, es fundamental adoptar una mentalidad estratégica y trabajar en el desarrollo de habilidades clave. Con los consejos proporcionados en este artículo y el respaldo de INFOVA Leadership & Development , una empresa dedicada a la metodología activa para potenciar el talento directivo, estarás un paso más cerca de alcanzar tus metas profesionales. Recuerda que el ascenso laboral no es solo una cuestión de suerte, sino de preparación y dedicación constantes. ¡No esperes más y comienza a construir tu camino hacia el éxito laboral junto a INFOVA Leadership & Development!
Ya no tienes excusas, ahora que conoces las mejores estrategias para desarrollar el autoliderazgo, es hora de pasar a la acción.
Puedes contactar con nosotros y uno de nuestros profesionales responderá encantado a tu consulta en el menor tiempo posible. ¡Juntos podemos!
Dinámicas y actividades de gestión del cambio| INFOVA-ÉTHICA
A día de hoy, las empresas son cada vez más conscientes de que en su equipo es mucho más rentable contar con grupos de trabajo felices, los empleados son quienes transmiten los valores de las empresas y un equipo feliz asegura el éxito de la compañía.
Además, de un tiempo a esta parte, ya se le está otorgando más importancia a la transformación y a la agilización en los procesos de las empresas para mantenerse rentables y con un buen funcionamiento. Aunque dichos procesos de cambios cada vez están más latentes en las empresas, todo necesita de su tiempo.
Al hilo de lo que acabamos de comentar, cuando un cambio simplemente sucede, los equipos pueden verse superados por la situación, viéndose afectados los clientes por la falta de preparación o de información por parte de los empleados.
Aspectos a tener en cuenta
Para que esta situación se revierta y dure lo menos posible, es importante aplicar estrategias y preparar a los grupos de trabajo con formación y sobre todo fomentando la comunicación para los futuros cambios. Todo ello es posible gracias a las dinámicas y actividades de gestión del cambio.
En este post, vamos a mostrarte algunas de las herramientas y modelos de gestión de cambios que te permitan lograr la transformación deseada para tu organización, además te ayudaremos a tener en cuenta cuáles son los cambios que no son funcionales.
Pero para entender en qué consiste la gestión del cambio, debemos responder a la pregunta de: ¿qué es?
La gestión del cambio es un nuevo enfoque que se aplica en una empresa para su crecimiento y evolución. En dicho proceso, la gestión que se lleve a cabo tendrá que minimizar dicho impacto y así conseguir los resultados esperados. El proceso puede ser largo, por ello, su gestión debe de estar muy cuidada.
Ante esta situación, si bien las empresas pueden ser conscientes de que necesitan hacer ajustes a su organización, muchas no son capaces de conseguirlo y fracasan en el intento. Esto se debe a que, a pesar de reconocer que el cambio es vital y saber hacia dónde quieren ir, realmente lo que les ocurre es que no saben cómo hacerlo.
Se da también la situación en las que los responsables de recursos humanos no se sienten satisfechos con la rapidez con la que se implementan los cambios. Esto puede ser por la forma de cómo se introducen, pues en muchas ocasiones, son los jefes los que se encargan de crear el plan y enviar las instrucciones de nuevas actividades o nuevas formas de hacer las cosas en toda la empresa. Esto puede sonar como una alternativa más rápida, pero no es la mejor forma para conseguir resultados a largo plazo.
Cuando las cosas no funcionan, es porque realmente no se han establecido canales de comunicación viables.
Aspectos importantes en las gestiones del cambio
En primer lugar, es fundamental establecer quienes formarán parte de la estrategia, quienes serán los encargados de tomar decisiones y de qué manera se llevarán a cabo.
Para que todo funcione bien, es importante tener una base por la que empezar, por lo que es vital que los miembros de la organización aporten ideas o soluciones junto con una retroalimentación constante. Cuando esto se consigue, podemos hablar de que se está llevando a cabo, lo que se denomina como una gestión del cambio inclusiva.
Por otro lado, para que esto se encamine hacia el éxito es necesario desarrollar un modelo que funcione de forma personalizada a las necesidades de la empresa, considerando, por supuesto, el lado humano junto con la preparación del equipo.
Consejos efectivos para las gestiones del cambio
Son los líderes de las empresas quienes se encargan de gestionar las dinámicas y actividades de gestión del cambio. Su misión es guiar a los demás colaboradores para que la transformación se haga de la mejor manera posible. A continuación, te mostramos consejos efectivos para la gestión del cambio.
1. Visión estratégica
Todo cambio que se vaya a realizar necesita de una buena estrategia en la que se marque un rumbo para conseguir los objetivos de la empresa.
2. Promover el desarrollo
El mercado se encuentra en continuo desarrollo, por lo que las empresas tienen que hacer numerosos esfuerzos por mantenerse. Esta situación lo que consigue es que adquieran más flexibilidad ante nuevas situaciones y estén más abiertas a adquirir nuevos conocimientos.
Como líder de empresa puedes fomentar que tus colaboradores adquieran nuevas habilidades, al igual que facilitarles buenos equipos de trabajo para que se encuentren actualizados y se les pueda facilitar la ejecución de sus tareas. De esta forma, se le pueden implementar nuevas técnicas, metodologías, dinámicas y actividades de gestión del cambio, junto con incentivos laborales.
3. Sé cauto
Estos cambios suponen también asumir riesgos, aportando sentido a las medidas que se vayan a implementar, anticipándose a posibles resultados desfavorables. No hay que tener un pensamiento pesimista, más bien, de ser objetivos. Esto supone identificar factores internos y externos de amenaza para la organización, como pueden ser por ejemplo, problemas con el transporte, rotación de personal, problemas con clientes, disminución de ventas…
Es recomendable evaluar siempre los riesgos y determinar un plan de respuesta adecuada a la empresa.
4. Dar facilidades a los empleados
Para que un empleado se adapte mejor al cambio y acepte salir de su zona de confort es necesario marcar el camino de una manera fácil mediante instrucciones. De esta manera, su adaptación será más cómoda y más activa. La claridad es fundamental.
5. Comunicación
Este aspecto es vital para que las dinámicas y actividades de gestión del cambio den sus frutos, dar a conocer y explicar cuáles son los procesos que se van a llevar a cabo, las responsabilidades que traerán consigo y el grado de implicación de los miembros de la empresa. Tratados todos estos aspectos ayudará a la implicación de cada una de las partes y tranquilizar el ambiente debido a la incertidumbre que genera cualquier cambio.
6. Inspirar al equipo
Aquí destaca la figura del líder, ya que este acompañará a sus colaboradores durante el proceso. Por ello, su labor será, entre otras, la de reconocer los logros de los empleados, hacer críticas constructivas, generar una buena comunicación, que exista retroalimentación y mantener unido al equipo.
A continuación, te vamos a dar a conocer 4 ejemplos de cómo se pueden aplicar estos principios de gestión del cambio de la teoría a la práctica.
4 ejemplos de dinámicas y actividades de gestión del cambio
Como venimos explicando en este post, la gestión del cambio en las empresas (o Change Management) se centra en conseguir que los trabajadores adopten nuevas formas de trabajar y superen la resistencia a dicho cambio.
¿Cómo se puede conseguir? Las dinámicas y las actividades se están extendiendo no solo en las grandes empresas, también lo está haciendo en las pequeñas y medianas empresas.
A continuación te mostramos varios ejemplos de dinámicas para llevar a cabo en las empresas.
1. Cruzar los brazos
¿Cómo funciona?
Se comienza con actividades fáciles como, por ejemplo, pedirle a los empleados que se crucen de brazos. Cuando los hayan cruzado, pídeles que cambien la posición de los brazos. Luego, pregúnteles por qué la segunda vez fue un poco más incómoda si se trataba de la misma acción.
¿Qué se consigue?
Lo que se pretende es que vayan asimilando los cambios que se llevarán a cabo en la organización, y que al inicio puede resultar incómodo porque en la mayoría de las ocasiones se acostumbra a hacer las cosas de una misma manera.
2. Cambiando de lugares
¿Cómo funciona?
Cambiar los puestos de trabajo, para que reflexionen sobre lo que ven o presencian y si notan algo distinto
¿Para qué?
La finalidad de esta dinámica es reflexionar sobre la dificultad que supone salir de nuestra zona de confort y las oportunidades que pueden traer consigo.
3. Las 4 P’s
¿Cómo funciona?
Se dibuja en una pizarra 4 columnas. Proyecto, Propósito, Particulares y Personas.
Proyecto: Se nombran los cambios que están por venir.
Propósito: Se enumeran los beneficios que traerán los cambios.
Particulares: Se definen las cosas que están por cambiar, por ejemplo: Sí se está por implementar un sistema CRM, o aplicar nuevos procedimientos de compras con los clientes.
Personas: Reconocer a los colaboradores que están trabajando de manera distinta o quienes participan de manera activa en el proceso de cambio.
¿Para qué?
Esto permitirá a los colaboradores tener una visión de las 4 áreas y así, poder identificar los cambios que se generarán.
4. Compañías flexibles
¿Cómo funciona?
Para llevar a cabo este ejercicio se necesitan formar grupos de colaboradores y cada grupo deberá definir una empresa y sus servicios. Cada integrante del grupo tendrá que defender su rol en la empresa ficticia y la actividad que desempeña. El moderador podrá dar instrucciones a una persona del grupo, quien deberá transmitirlo al resto de los integrantes. Al final se votará a la mejor presentación.
¿Para qué?
Con esta dinámica se consigue mejorar la comunicación y el trabajo en equipo. La finalidad no es otra que dar a conocer mediante una reflexión los beneficios que aportan los cambios y trabajar en equipo, incluso con personas que no solían hacerlo.
Estas actividades tan sencillas le permitirán prever una posible resistencia al cambio y le ayudará a sus colaboradores a identificar nuevas maneras en las que pueden cambiar su mentalidad y la forma en la que afrontan los nuevos retos mientras dura el proceso; manteniendo siempre en mente el propósito mayor.
Si este post te ha resultado útil y quieres saber más sobre cómo gestionar los cambios en INFOVA Leadership & Development podemos ayudarte a que este proceso sea lo más satisfactorio posible. Contacta con nosotros si tienes alguna duda ¡Estaremos encantados de ayudarte!
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