El ascenso laboral es un objetivo común para muchos profesionales ambiciosos que desean crecer y destacarse en sus carreras. Sin embargo, alcanzar este logro requiere más que simplemente desearlo. Requiere dedicación, habilidades y una mentalidad estratégica para destacar entre tus compañeros y ser reconocido por tus superiores. En este artículo, te brindaremos 10 consejos clave que te ayudarán a conseguir ese tan anhelado ascenso laboral.
1. Define tus metas
Antes de embarcarte en la búsqueda de un ascenso laboral, es importante tener claridad sobre tus metas y objetivos profesionales. Establece qué tipo de puesto deseas alcanzar y qué habilidades necesitas desarrollar para lograrlo.
La educación y la formación continua son fundamentales para avanzar en tu carrera. Participa en cursos, talleres y seminarios relacionados con tu área de trabajo. Por ejemplo, en INFOVA Leadership & Development, ofrecemos un amplio catálogo de conferencias inspiradoras impartidas por profesionales de acreditada reputación que se pueden adaptar a los mensajes y necesidades del cliente en cada momento.
3. Desarrolla habilidades de comunicación
La comunicación efectiva es esencial para el éxito en cualquier entorno laboral. Mejorar tus habilidades de comunicación te permitirá transmitir tus ideas de manera clara y convincente.
INFOVA Leadership & Development ofrece entrenamiento en comunicación efectiva para líderes, lo que te ayudará a sobresalir en tu capacidad para comunicarte con tu equipo y superiores. Nuestro curso de New Managers es un programa diseñado para nuevos managers y jóvenes talentos. Este programa condensa la información necesaria para potenciar las habilidades y el aprendizaje de los managers.
4. Asume responsabilidades adicionales
Muestra tu disposición para asumir más responsabilidades y tareas en tu trabajo actual. Esto demuestra tu compromiso y capacidad para enfrentar desafíos adicionales. Busca oportunidades para liderar proyectos o coordinar equipos.
5. Sé proactivo
En lugar de esperar a que te asignen tareas, toma la iniciativa y busca formas de contribuir al crecimiento y éxito de tu equipo y empresa. Propón ideas innovadoras, sugiere mejoras en los procesos y demuestra tu compromiso con el éxito organizacional.
6. Cultiva relaciones profesionales
Construir una red sólida de contactos profesionales puede abrirte puertas hacia nuevas oportunidades. Participa en eventos de networking, únete a grupos y asociaciones relevantes a tu campo y establece conexiones significativas con colegas y profesionales del sector. INFOVA Leadership & Development organiza encuentros, jornadas y teambuilding que te ayudarán a expandir tu red de contactos.
7. Sé un líder colaborativo
Muestra habilidades de liderazgo y trabaja en equipo de manera efectiva. Demuestra tu capacidad para coordinar, motivar y guiar a otros hacia la consecución de metas comunes.
8. Busca retroalimentación
El aprendizaje continuo es esencial para el crecimiento profesional. Solicita retroalimentación regularmente a tus superiores y compañeros para identificar áreas de mejora y oportunidades de desarrollo.
9. Mantente actualizado
Sigue las últimas tendencias y avances en tu industria. Mantenerte actualizado te permite destacar como un profesional informado y adaptable. Participa en conferencias, lee publicaciones especializadas y mantén contacto con la tecnología y metodologías más innovadoras. INFOVA Leadership & Development se mantiene a la vanguardia en materia de desarrollo directivo y ofrece programas actualizados acordes a las demandas del mundo empresarial actual.
10. Demuestra tu pasión
Por último, pero no menos importante, demuestra tu pasión por tu trabajo y tu deseo de crecer profesionalmente. Las empresas valoran a aquellos que están genuinamente comprometidos y motivados, por ello, mantén una actitud positiva y muestra tu entusiasmo en cada tarea que realizas.
Si deseas conseguir un ascenso laboral y potenciar tu talento directivo, es fundamental adoptar una mentalidad estratégica y trabajar en el desarrollo de habilidades clave. Con los consejos proporcionados en este artículo y el respaldo de INFOVA Leadership & Development , una empresa dedicada a la metodología activa para potenciar el talento directivo, estarás un paso más cerca de alcanzar tus metas profesionales. Recuerda que el ascenso laboral no es solo una cuestión de suerte, sino de preparación y dedicación constantes. ¡No esperes más y comienza a construir tu camino hacia el éxito laboral junto a INFOVA Leadership & Development!
Ya no tienes excusas, ahora que conoces las mejores estrategias para desarrollar el autoliderazgo, es hora de pasar a la acción.
Puedes contactar con nosotros y uno de nuestros profesionales responderá encantado a tu consulta en el menor tiempo posible. ¡Juntos podemos!
Cómo detectar a un Líder en tu Empresa y gestionar su ascenso
El liderazgo es una habilidad crucial en cualquier empresa. Los líderes eficaces pueden inspirar a sus equipos a alcanzar objetivos y lograr resultados sobresalientes. Pero, ¿cómo se puede identificar a un líder en potencia y ayudar a fomentar su crecimiento y desarrollo?
En este artículo, explicaremos algunas de las características clave que definen a un líder efectivo y cómo detectar a estas personas en tu empresa.
Perfiles de un líder
Un líder presenta muchas habilidades que le hacen ser la persona indicada para guiar a un equipo que trabaja por conseguir una meta común en la misma dirección. Entre estas características se encuentran habilidades de comunicación, sociales, visión estratégica o resolución de problemas, entre otras.
Sin embargo, todas ellas configuran al buen líder en 4 ámbitos.
Experto
Si el líder es un experto en la industria, ofrece una perspectiva valiosa y conocimientos especializados que pueden ayudar a su equipo a tomar mejores decisiones y lograr mejores resultados. Además, un líder que es un experto puede ser una fuente de inspiración y motivación para su equipo.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que un líder no necesita ser un experto en todo. El líder debe reconocer sus fortalezas y debilidades, y estar dispuesto a delegar responsabilidades a otros miembros del equipo que puedan tener más experiencia en ciertas áreas.
Maestro
Otro aspecto fundamental del perfil de un líder es su habilidad para enseñar y orientar a otros en el mejor camino para lograr los objetivos del equipo o empresa.
Además, el líder debe ser un aprendiz constante y estar dispuesto a enfrentar nuevos desafíos para mejorar sus habilidades. La capacidad de adaptarse y aprender es crucial para liderar en un entorno empresarial en constante cambio y evolución. Un líder debe estar dispuesto a tomar riesgos y explorar nuevas formas de hacer las cosas, siempre con el objetivo de mejorar el desempeño del equipo y alcanzar los objetivos establecidos.
Coach
Un líder que actúa como coach es alguien que se enfoca en ayudar a su equipo a desarrollar sus habilidades y alcanzar sus objetivos. En lugar de simplemente dar órdenes, un líder coach trabaja con cada miembro del equipo para identificar sus fortalezas y debilidades, y está comprometido a ayudar a cada miembro del equipo a alcanzar su máximo potencial.
Modelo
Un líder debe ser ejemplo para su equipo, mostrando cómo hacer las cosas de manera eficiente y efectiva. El líder no solo habla de valores y comportamientos positivos, sino que los demuestra a través de sus acciones diarias. Los miembros del equipo miran al líder como un modelo a seguir y se esfuerzan por imitar su comportamiento.
Al actuar como modelo, el líder fomenta un ambiente de trabajo positivo, la confianza y el respeto entre los miembros del equipo, y ayuda a alcanzar los objetivos establecidos.
5 técnicas para identificar a un líder de equipo
Evaluaciones predictivas
Mediante herramientas predictivas es posible evaluar el comportamiento de las personas en el trabajo y descubrir las razones detrás de sus acciones. Los resultados permiten prever el comportamiento probable de la persona en el futuro, en situaciones similares.
Para empresas interesadas en identificar nuevos líderes, estas herramientas son útiles para reconocer a trabajadores con potencial y también a aquellos que no tienen el perfil adecuado para asumir roles de liderazgo.
Escuchar las ideas de compañeros y colaboradores
Incentivar a los empleados a compartir sus ideas y proyectos relacionados con la estrategia de la empresa. De esta manera, se recogen muchas ideas para hacer crecer la organización y, al mismo tiempo, se identifica a aquellos empleados que siempre están buscando cómo mejorar las cosas.
Promoción interna
La promoción interna es una técnica efectiva para identificar a un líder potencial dentro de la empresa. Al considerar a los empleados existentes para puestos de liderazgo, se pueden evaluar sus habilidades y aptitudes, así como su capacidad para adaptarse a nuevos desafíos.
Además, la promoción interna también es una forma de reconocer y retener a los empleados valiosos, lo que a su vez aumenta la motivación y el compromiso con la empresa.
Buscar referencias
Hablar con los gerentes y otros compañeros que hayan trabajado directamente con los posibles candidatos a líderes. De esta manera se puede obtener información relevante a través de los comentarios y las opiniones que ofrecen.
Sin embargo, es importante elegir bien la persona con la que se habla para obtener referencias para evitar cualquier riesgo de parcialidad.
Observación
La observación es una técnica muy útil para identificar líderes potenciales dentro de una empresa. Al observar a los empleados en el trabajo, se pueden detectar rasgos de liderazgo, como la capacidad de motivar y guiar a otros, tomar decisiones efectivas y comunicarse claramente.
Es fundamental que la observación se lleve a cabo de manera objetiva, prestando atención a las acciones y comportamientos que indican habilidades de liderazgo. Los supervisores y gerentes pueden efectuar esta observación durante el desempeño de las tareas diarias y en situaciones de mayor responsabilidad.
¿Cómo gestionar el ascenso de un líder?
Una vez que el candidato seleccionado asciende a líder de equipo, es crucial acompañarlo en la nueva etapa que comienza. Es necesario brindarle las herramientas y el apoyo necesarios para que cumpla con eficacia sus nuevas responsabilidades.
La formación es clave para garantizar su éxito en el nuevo papel. La capacitación debe ser específica para las responsabilidades y funciones del nuevo puesto de liderazgo.
En INFOVA Leadership & Development somos conscientes de la importancia de formar a los líderes del mañana. Por ello, ofrecemos “NEW MANAGERS”, diseñado para potenciar el talento directivo. Si estás interesado en desarrollar líderes efectivos en tu empresa, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Te resolvemos cualquier duda!
5 Claves para Fomentar el Trabajo en Equipo | Infova-ÉTHICA
El trabajo en equipo es crucial en el mundo empresarial para alcanzar los objetivos y metas de la empresa. No obstante, en muchas organizaciones, se observa que se da mayor importancia al logro individual o departamental que al logro colectivo. Trabajar en equipo implica mucho más que simplemente tener un grupo de personas trabajando juntas.
Resulta fundamental que en las empresas exista una adecuada coordinación y comunicación entre todas las áreas, con el fin de alcanzar los objetivos deseados y evitar la creación de silos aislados, promoviendo la interdependencia entre equipos.
En este artículo, se brindan algunas recomendaciones para incentivar el trabajo en equipo en las organizaciones y lograr los resultados corporativos esperados.
Cómo promover el trabajo en equipo y lograr resultados corporativos: 5 claves
Define los objetivos corporativos y comunícalos a todo el equipo
Es esencial que todas las áreas de la empresa estén alineadas con los objetivos y metas corporativas. Para lograrlo, es necesario que los líderes de la empresa establezcan dichos objetivos y los comuniquen de manera clara a todo el equipo.
De este modo, cada miembro de la organización podrá trabajar en la misma dirección y comprender cómo su labor contribuye a la consecución de los objetivos. Los gerentes deben cerciorarse de que los objetivos hayan sido comprendidos correctamente y, si no es así, proporcionar las explicaciones necesarias.
Fomenta la comunicación entre áreas
A fin de lograr una eficaz labor en equipo, resulta fundamental que las distintas áreas colaboren y se comuniquen entre sí. En este sentido, se pueden emplear herramientas de comunicación como Slack o Microsoft Teams, las cuales facilitan el intercambio instantáneo de información y la colaboración en tiempo real. Adicionalmente, es importante efectuar encuentros regulares en los que los integrantes de las diversas áreas puedan compartir información.
Fomentar la transversalidad
Se puede fomentar la colaboración entre áreas de la empresa a través de la creación de proyectos que requieran el trabajo conjunto. Estos proyectos no tienen que ser necesariamente de índole comercial, también pueden ser proyectos de mejora interna, de modo que se incentive la formación del hábito de colaborar entre distintas áreas.
Incentiva el reconocimiento y la retroalimentación
El reconocimiento y la retroalimentación son elementos esenciales para mantener la motivación de los integrantes del equipo y fomentar un ambiente de colaboración. Para lograrlo, se pueden implementar programas de reconocimiento que permitan a los miembros del equipo reconocer y agradecer el trabajo de todos los compañeros del equipo.
Asimismo, es posible establecer espacios de retroalimentación en los que los integrantes del equipo puedan brindar y recibir comentarios constructivos sobre su labor; estos espacios no solo fomentan la transferencia de conocimientos, sino también la cohesión entre los miembros del equipo.
Promueve la diversidad y la inclusión
La inclusión y la diversidad son elementos fundamentales para cultivar un ambiente de trabajo colaborativo y productivo. Es esencial promover la diversidad en todos los aspectos, incluyendo el género, la cultura, las habilidades y la experiencia.
Igualmente, resulta necesario fomentar un entorno inclusivo en el que todos los miembros del equipo se sientan valorados y respetados. La creación de espacios que permitan la divergencia, posibilita que tanto colaboradores como colaboradoras compartan sus ideas desde la inclusión de diferentes pensamientos y opiniones.
En conclusión, para alcanzar los resultados corporativos deseados en una empresa, resulta crucial fomentar el trabajo en equipo, asegurándonos de que las distintas áreas colaboren entre sí y se comuniquen de manera efectiva.
Asimismo, es importante promover el reconocimiento, la retroalimentación, la diversidad y la inclusión dentro del equipo. Al seguir estas recomendaciones, podrás crear un ambiente laboral colaborativo y productivo en tu empresa.
Si te ha parecido interesante nuestro artículo y te gustaría aprender más acerca de potenciar el talento de tus trabajadores, contacta con nosotros, ¡en INFOVA podemos ayudarte a sacar lo mejor de tu equipo!
Gestión de equipos en el sector de la consultoría | New Managers
La gestión de equipos es una habilidad clave en cualquier organización, ya que un equipo bien coordinado y motivado puede ser mucho más productivo que un grupo de individuos que trabajan de forma aislada.
En este artículo, te contamos qué se necesita para llevar a cabo una buena y exitosa gestión de equipos.
¿En qué consiste una buena gestión de equipos?
Dentro de la industria de la consultoría, una buena gestión de equipos consiste en un conjunto de prácticas y estrategias específicas que ayudan a garantizar el éxito de un proyecto y la satisfacción del cliente. Algunas de las características que definen una buena gestión de equipos en la industria de la consultoría son:
Comunicación efectiva. Los líderes de equipo deben comunicarse de manera clara y efectiva con los miembros del equipo y con el cliente, para garantizar que todos estén alineados en cuanto a los objetivos del proyecto.
Conocimiento del negocio. Los líderes de equipo deben tener un conocimiento profundo del negocio del cliente y de las mejores prácticas de la industria, lo que les permitirá ofrecer soluciones efectivas y personalizadas.
Correcta asignación de tareas. Debe ser justa y adecuada a las habilidades y fortalezas individuales de cada miembro del equipo, lo que puede mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
Adaptabilidad. Los encargados de dirigir el equipo deben ser capaces de adaptarse a los cambios y a las necesidades cambiantes del cliente, lo que puede requerir ajustes en el enfoque y la metodología del proyecto.
Compartir el conocimiento. Los coordinadores de grupo deben fomentar el intercambio de conocimientos y experiencias entre los miembros del equipo. Esto potencia la calidad del trabajo y el desarrollo profesional de los empleados.
Crear un buen ambiente de trabajo. Además de la gestión del proyecto en sí, la gestión de equipos también involucra la motivación y el desarrollo del personal, la gestión de conflictos y la creación de un ambiente de trabajo productivo, cómodo y colaborativo.
Una buena gestión de equipos en la industria de la consultoría implica una combinación de habilidades de liderazgo, conocimiento del negocio, adaptabilidad y colaboración, lo que contribuye a asegurar el logro de los objetivos del proyecto.
Consejos para una buena gestión de equipos
Desarrollar una gestión de equipos correcta y eficaz puede no resucitar tan fácil. A continuación te ofrecemos algunos consejos para una gestión de equipos efectiva:
Definir roles y responsabilidades. Asegurarse de que cada miembro del equipo comprenda su papel en el proyecto y sus responsabilidades específicas mejora la eficiencia y la calidad del trabajo.
Establecimiento de objetivos claros y alcanzables. Establecer metas y objetivos claros, específicos, medibles, y alcanzables ayuda a mantener al equipo enfocado y motivado.
Fomentar el trabajo en equipo. Promover la colaboración, el intercambio de conocimientos y experiencias entre los miembros del equipo, aumenta la calidad del trabajo y el desarrollo profesional de los empleados.
Brindar feedback constructivo. Proporcionar feedback constructivo y específico sobre el desempeño de los miembros del equipo puede ayudar a mejorar su trabajo y su desarrollo profesional.
Mantener la transparencia y la honestidad. Mantener la transparencia y la honestidad en la comunicación con el equipo potencia la confianza y el respeto mutuo.
Resolver conflictos de manera efectiva. Saber cómo manejar conflictos y tensiones dentro del equipo de manera efectiva mantiene un ambiente de trabajo saludable y productivo.
Motivar. Reconocer el buen trabajo y recompensar a los miembros del equipo por su desempeño aumenta la satisfacción laboral y la productividad.
¿Por qué es importante la gestión de equipos?
La gestión de equipos es especialmente importante en la industria de la consultoría debido a que el éxito de una empresa consultora depende en gran medida de la capacidad de su equipo de consultores para trabajar juntos para ofrecer soluciones eficaces a los clientes.
Además, la gestión de equipos en la consultoría ayuda a garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto, lo que es fundamental para mantener la satisfacción del cliente.
Asimismo, un buen líder de equipo en la industria de la consultoría debe fomentar la formación continua y el desarrollo de habilidades, lo que mantiene a los consultores actualizados con las últimas tendencias y técnicas.
En INFOVA Leadership & Development sabemos lo fundamental que es una buena gestión de equipos en la industria de la consultoría. Por eso, ofrecemos soluciones a medida como “NEW MANAGERS” que te ayudarán a lograr tus objetivos empresariales y a satisfacer las necesidades de tus clientes. ¡Contáctanos si deseas formar líderes efectivos para tus equipos!
¿Qué necesito para ser un buen director farmacéutico? | INFOVA
Incluso si un equipo está compuesto por los mejores expertos y profesionales del mundo, puede fracasar si no está correctamente coordinado y dirigido. De hecho, la gestión del equipo es tan importante como su composición.
En la industria farmacéutica, el papel del director farmacéutico es fundamental para el éxito de la empresa. En este artículo, explicaremos la importancia del rol del director farmacéutico y las habilidades necesarias para desempeñarlo con éxito. Descubre cómo una buena gestión de equipos puede marcar la diferencia en el éxito de una empresa farmacéutica.
8 habilidades que debe tener un buen director farmacéutico
Para ser un buen director farmacéutico, se requiere una combinación de habilidades técnicas, de gestión y de liderazgo. A continuación, se presentan algunas capacidades clave a considerar:
Conocimiento técnico. Un director farmacéutico debe tener un conocimiento profundo de la industria farmacéutica, incluyendo la investigación y el desarrollo de medicamentos, las regulaciones y leyes que rigen la industria, y los procesos de fabricación y distribución de medicamentos.
Liderazgo. Un buen director farmacéutico debe ser un líder capaz de tomar decisiones informadas y eficaces para impulsar el crecimiento y el éxito de la organización, al mismo tiempo que fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y motivador.
Habilidades sociales e interpersonales. Estas habilidades son de las más importantes en un buen director y líder. Conseguir transmitir confianza, quitar miedos, motivar, hacer refuerzos positivos y fomentar la comunicación, es crucial para guiar un equipo en una misma dirección.
Comunicación. Además de crear un clima de confianza para la comunicación, es fundamental tener la capacidad de comunicar de manera clara y efectiva. De esta manera, se reducen las tensiones y errores, ya que todo el mundo tiene clara la información transmitida.
Habilidades analíticas. El análisis de datos y la toma de decisiones basadas en datos son cada vez más relevantes en la industria farmacéutica. Como director farmacéutico, debes contar con habilidades analíticas para tomar decisiones informadas y estratégicas.
Habilidades de resolución de problemas. El director farmacéutico debe ser capaz de resolver problemas complejos de manera eficaz y eficiente para garantizar la continuidad de la empresa.
Capacidad de organización. Un buen director debe tener una gran capacidad para organizar tareas, recursos y personas. Es sin duda una de las habilidades más importantes a la hora de gestionar equipos.
Visión estratégica. Es crucial para identificar oportunidades de crecimiento y desarrollo de la empresa a largo plazo. De igual manera, un buen director farmacéutico debe saber fijar metas reales y alcanzables y encaminar al equipo hacia ellas.
La importancia de la formación para una buena gestión de equipos
En cualquier organización, el éxito depende en gran medida del desempeño del equipo de trabajo. Una buena gestión de equipos no solo mejora la productividad y la calidad del trabajo, sino que también fomenta la creatividad, la innovación y la satisfacción laboral.
En este aspecto, la formación es un valor fundamental para el desarrollo de habilidades de liderazgo y para garantizar que los directores estén equipados con las herramientas y conocimientos necesarios para guiar al equipo con éxito.
En INFOVA Leadership & Development, creemos y trabajamos para potenciar este valor que consideramos clave. NEW MANAGERS PROGRAM representa una apuesta por la formación y el desarrollo de los managers y directores de equipo, para que puedan dirigir de manera efectiva y motivar a su equipo de trabajo.
Este programa permite instruir y mantener actualizados a trabajadores con gran potencial para convertirse en los managers o directores del mañana. Ponte en contacto con nosotros si deseas que tu equipo esté liderado por los mejores directores farmacéuticos del sector.
El Papel del Liderazgo en El Caso Negreira | INFOVA-ÉTHICA
Peter Drucker solía afirmar que la esencia del liderazgo radica en dos aspectos fundamentales: la integridad y la vocación de servicio. Si buscamos en el diccionario la definición de liderazgo, encontraremos que se trata de la habilidad que tiene una persona para motivar e influir en un grupo de individuos con el objetivo de lograr un objetivo común. El líder es aquella persona que inspira a los demás a trabajar en equipo y a alcanzar su máximo potencial, brindando dirección, orientación y tomando decisiones efectivas.
Desde esta perspectiva, el hecho de que el Fútbol Club Barcelona haya estado pagando durante 17 años al vicepresidente del comité de árbitros de la Federación Española de Fútbol, constituye una clara violación de los valores de integridad que deben guiar cualquier acto de liderazgo.
¿Qué es el liderazgo?
Desde la antigüedad, los romanos ya comprendían que el liderazgo se compone de dos elementos esenciales: la autoridad y el poder. El poder se refiere a la capacidad de una persona para influir en la realidad en virtud del lugar que ocupa en la sociedad, la organización o la tribu. Por su parte, la autoridad se relaciona con la capacidad de influir que tiene una persona gracias a quién es, a los valores y principios que representa, y a lo que ha demostrado en el pasado.
Estos dos elementos son fundamentales para ejercer un liderazgo efectivo, ya que permiten a las personas infligir cambios significativos y positivos en su entorno, así como inspirar y motivar a los demás a seguir sus pasos. Es importante recordar que la autoridad y el poder no siempre van de la mano y que, para ser un líder verdadero, es necesario saber equilibrar ambos aspectos de manera sabia y ética.
¿Qué relación tiene El Caso Negreira con el liderazgo?
Más allá de las simpatías y los gustos futbolísticos de cada uno, el caso Barsa Gate deja enseñanzas importantes. Una de ellas se refiere a la relevancia de la imagen, tanto personal como institucional, y su efecto en la capacidad de influir, que es la esencia misma del liderazgo. Ser líder implica influir con la intención de que los demás elijan realizar aquello que consideramos que debe ser hecho.
Nuestra capacidad de influencia depende de la opinión que los demás tienen de nosotros, lo que solemos llamar “nuestra imagen personal”.
Es evidente que un club como el Barcelona tiene mucho poder económico y deportivo, pero, en el Siglo XXI, el auténtico liderazgo está mucho más conectado con la autoridad que con el poder. Un liderazgo sólido está definido por lo que hacemos, por cómo somos y lo qué representamos.
El caso Negreira representa un golpe muy duro para la imagen del club. A pesar de que algunos de los comportamientos relacionados puedan haber prescrito desde el punto de vista legal, el hecho de que se hayan abonado más de 7 millones de euros al vicepresidente en funciones del Comité Técnico de Árbitros (CTA) no tiene una explicación razonable y da a entender que se ha recurrido a prácticas deshonestas con el fin de influir en los resultados de la competición.
El caso Negreira empaña uno de los períodos más gloriosos del Fútbol Club Barcelona, la época de Messi, Xavi, Iniesta, Guardiola, Puyol, Piqué… La actuación del club resulta aún más desconcertante, ya que no solo va en contra de sus valores, sino que tampoco parecía ser necesaria.
¿Qué consecuencias tiene todo esto desde el punto de vista del liderazgo?
Desde una perspectiva de liderazgo, corresponde a la presidencia del Barcelona ofrecer explicaciones sobre lo sucedido y limitar el daño reputacional a decisiones erróneas tomadas por personas específicas que no representan los valores del club.
Además, todas las personas que ocuparon puestos de responsabilidad durante aquellos años y que aún formen parte del club, deberían asumir su responsabilidad y presentar su dimisión para crear una barrera de protección a la reputación del club. De esta manera, se abriría paso a un equipo completamente nuevo que pudiera empezar desde cero.
Es necesario atender las crisis reputacionales y en ocasiones, no hablar del asunto y esperar a que pase puede ser una estrategia válida, como hemos visto en la política en diversas ocasiones. Sin embargo, en el caso del Barcelona y la Federación Española de Fútbol, la exposición pública es tan grande que no será suficiente afirmar que se trata de una campaña orquestada por enemigos o evitar hablar del tema.
En las crisis, es esencial liderar. El liderazgo se demuestra en los momentos difíciles y sin duda, para los líderes del FC Barcelona, este es un momento clave para demostrar su capacidad de liderazgo.
Si te ha parecido interesante el post de hoy te invitamos a que sigas conociendo nuestra labor y las herramientas que ponemos a tu disposición.
Desde INFOVA Leadership & Development te ayudamos a gestionar el talento de tu empresa. Si quieres saber más sobre liderazgo, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Estaremos encantados de poder ayudarte!
Perfiles mejor valorados Sector Farmacéutico | New Managers
El sector farmacéutico pertenece a una de las industrias más importantes y competitivas del mundo. Por tanto, requiere de profesionales altamente capacitados y especializados en diversas áreas, desde la investigación y el desarrollo de medicamentos hasta la regulación y comercialización de los mismos. Continúa leyendo y descubre cuáles son los perfiles más valorados del sector.
Los 6 perfiles mejor valorados del sector farmacéutico
Medical/Scientific Director (Director Médico/Científico)
Es un perfil clave en la industria farmacéutica, ya que es responsable de la supervisión de todas las actividades médicas y científicas relacionadas con el desarrollo de productos farmacéuticos.
Entre las principales responsabilidades del Director Médico/Científico se encuentran la revisión y aprobación de protocolos de estudio clínico, la supervisión de los datos de seguridad y eficacia de los productos farmacéuticos en desarrollo, y la gestión de las relaciones con los investigadores y proveedores externos.
El Director Médico/Científico es un perfil altamente valorado, ya que ayuda a garantizar que los productos en desarrollo sean seguros y efectivos, y que se ajusten a los estándares y regulaciones gubernamentales.
Medical Science Liaison (Enlace Médico/científico)
Se encarga de establecer y mantener relaciones científicas con los médicos, investigadores y otros profesionales de la salud. Este profesional actúa como intermediario entre la compañía farmacéutica y la comunidad médica, proporcionando información científica y educación médica continua sobre los productos y terapias en desarrollo. Deben mantenerse al tanto de las últimas investigaciones y nuevos desarrollos en su área de especialización.
Este tipo de profesionales son muy valorados, ya que se encargan de garantizar que la compañía farmacéutica tenga una presencia científica sólida en el mercado y para establecer la confianza y el respeto de la comunidad médica en relación con los productos y terapias en desarrollo.
Head of Clinical Operations (Director de Operaciones Clínicas)
El Director de Operaciones Clínicas lidera, supervisa, dirige y evalúa todas las actividades médicas relacionadas con la realización de ensayos clínicos dentro de sus instalaciones. Este profesional se hace cargo de la gestión de equipos de investigación clínica, la comunicación con los investigadores y proveedores externos, y la garantía de la calidad y seguridad de los ensayos clínicos en desarrollo.
Los directores de operaciones clínicas trabajan con el objetivo de impulsar el desempeño económico y eficiente de su equipo médico mientras brindan servicios de alta calidad para los pacientes. Además, deben asistir a reuniones periódicas con médicos, jefes de departamento y otros administradores.
Market Access Director (Director de Acceso al Mercado)
Este puesto de trabajo se caracteriza por el liderazgo y desarrollo de estrategias para garantizar que los productos de la compañía sean accesibles y asequibles para los pacientes. Este profesional debe tener experiencia en el desarrollo de estrategias de acceso al mercado, así como en el conocimiento de los sistemas de salud y los marcos reglamentarios aplicables.
Las funciones del Director de Acceso al Mercado son la identificación y el análisis de los mercados objetivo, la elaboración de estrategias de acceso al mercado que a cada mercado, la colaboración con los reguladores y las autoridades sanitarias, y la elaboración de planes de comunicación para dar a conocer los productos a la comunidad médica y los pacientes.
También es responsable de la gestión de los presupuestos e iniciativas de colaboración con otros departamentos de la compañía para garantizar la coherencia y la sinergia en las actividades de acceso al mercado.
Este perfil es clave para maximizar el impacto comercial de los productos en los mercados objetivo.
Business Unit Director (Director de Unidad de Negocio)
Su principal responsabilidad es supervisar si los diferentes equipos cumplen con los objetivos de producción establecidos a la vez que brinda apoyo para aumentar la productividad y eficiencia.
El director de la unidad de negocios realiza trabaja con los departamentos administrativo y ejecutivo de la empresa para garantizar que todas las unidades de negocios funcionen de manera coherente y bien coordinada. También colabora con el departamento de marketing para asegurar la preparación adecuada de los planes de marketing para los productos.
Medical Advisor (Asesor Médico)
Estos profesionales proporcionan asesoramiento médico y científico a la compañía en relación con sus productos farmacéuticos. Para este puesto es necesaria la experiencia en el campo de la medicina y en el conocimiento de la regulación aplicable en la industria farmacéutica.
Las funciones más importantes del Asesor Médico son la revisión y análisis de datos científicos y médicos de los productos de la compañía, la formación de los representantes médicos y de ventas en relación con los productos, y la participación en actividades médicas y científicas para mantenerse actualizado en el campo de la medicina y el de los productos farmacéuticos.
Además, el Asesor Médico también es responsable de la gestión de la relación con los expertos médicos y científicos externos para garantizar que la compañía tenga acceso a los conocimientos y opiniones más actualizados.
Vivimos en una época de cambio continuo y la industria farmacéutica no es la excepción. Cada vez, la especialización y la formación adquiere más importancia. Como habrás podido comprobar, la demanda de esta industria de expertos con altas capacidades de gestión, liderazgo, trabajo y efectividad es muy alta.
Desde INFOVA Leadership & Development, lanzamos un nuevo programa de formación con el objetivo de desarrollar nuevos managers: “New Managers”. Contáctanos si necesitas más información o tienes alguna pregunta. ¡Será un placer ayudarte!
Las Relaciones Intergeneracionales en la empresas y en la vida
En nuestro día a día mantenemos y nos relacionamos con personas de diferentes edades. Esto sucede en el trabajo, en centros de estudios, y en nuestra vida personal. En este sentido, cuando hablamos de relaciones intergeneracionales es visto y tratado desde una perspectiva muy amplia, pero lo verdaderamente importante de establecer este tipo de relaciones es que no se queda en lo superficial, sino que afecta a una parte importante de nuestra vida personal.
Cuando hablamos de las relaciones intergeneracionales se puede tener una idea general de lo que esto implica, por ejemplo, cuando queremos hacer referencia a la convivencia o el contacto que tenemos con personas de diferentes edades.
¿Cómo pueden y de qué modo las relaciones intergeneracionales pueden modificar nuestra visión de la vida?. Si te interesa este artículo continúa leyendo y conoce todas las ventajas que las relaciones intergeneracionales pueden aportar en tu día a día. Los beneficios que ofrecen estas relaciones destacan la importancia que tienen las personas mayores en la sociedad y, por otro lado, el impacto positivo que las generaciones más jóvenes tienen sobre los mayores.
Cómo conectar y fomentar las relaciones con grupos intergeneracionales
A medida que van pasando los años, las diferencias entre las generaciones se van haciendo más notables. Aspectos no solo relacionados con el físico, que también influye, sino aspectos de desarrollo personal, solventar problemas diarios, o enfrentarse a diferentes retos, son aspectos que se van adhiriendo en el crecimiento personal y laboral de cada persona. Admitir que existen disparidades es admitir también que se les puede sacar mucho partido.
Una sociedad que no cuida a sus mayores, es una sociedad que no inculca valores a los jóvenes. Estas tienen y necesitan aprender de la experiencia, y los mayores, por su parte, necesitan sentirse activos y útiles para no olvidar que todavía tienen mucho que ofrecer y aprender.
Con las relaciones intergeneracionales se promueve el contacto con el objetivo de que la diferencia de edad no suponga un trabajo extra sino una ventaja competitiva. Las dos partes tienen que afrontar los nuevos retos y lo ideal es que estos estén orientados por ejemplo a:
Aumentar el compañerismo.
Fomentar el envejecimiento activo desde una perspectiva física, psicológica y emocional.
Acentuar cuáles son los principales valores de una sociedad y ponerlos en práctica.
Finalizar con la discriminación y desterrar estereotipos asociados a la edad.
Beneficios de las relaciones intergeneracionales
Para sacar un mayor beneficio de estas relaciones tanto a nivel social como laboral vamos a tener en cuenta los siguientes aspectos. Primeramente, tenemos que quitarnos de la cabeza los estereotipos, como por ejemplo que la gente mayor no entiende a los jóvenes. Esta idea preconcebida, cada vez más está obsoleta, puesto que, las generaciones más adultas están demostrando tener más interés por entender y tratar de comprender, qué les inquieta, y cómo se comportan las generaciones más jóvenes. Permitir un acercamiento entre generaciones es garantizar la creación de un espacio de trabajo en el que ambos no se sientan extraños y bien recibidos.
Cuando se consigue un ambiente relajado, ya sea nivel personal o laboral, este se ve reflejado:
En una mejora de la autoestima y la confianza en sí mismos. Disminuyendo incluso el riesgo de sufrir depresión.
Se genera un ambiente optimista e ilusiones renovadas
Emergen nuevos retos. El conocimiento y la curiosidad no se tienen por qué frenar.
El equilibrio entre generaciones
Cuando se normalizan estas relaciones, la integración se convierte en lo habitual. Los mayores se convierten en un activo, y una vida activa es una vida mucho más saludable. Mejoran las habilidades sociales. Cuando hablamos de generaciones jóvenes y de los beneficios que esta puede aportar, podemos ensombrecer con ideas estereotipadas (como pasa con las generaciones más mayores) del desinterés general que tienen de todo. Si por algún casual se producen situaciones de discriminación es porque no se ha “trabajado lo suficiente”.
Cuando se promueve la participación de ambas generaciones, se ponen en valor cada una de sus aportaciones, por lo que los jóvenes son más capaces de asimilar aspectos más positivos, como por ejemplo de hacerse mayores y compartir sus experiencias.
A medida que van madurando, descubren la importancia del papel de la familia.
Ganan madurez y mentalidad crítica.
Aprenden nuevas herramientas.
Priorizan lo que es verdaderamente importante.
Es obvio, que la esperanza de vida ha aumentado considerablemente, hecho que está haciendo que la jubilación se retrase. A esta situación hay que incluir también al decrecimiento en la natalidad, circunstancia que está relacionada con la economía y con los cambios sociales.
En el plano laboral, estos cambios se ven reflejados en los grupos de trabajo de las empresas, en la que podemos observar la convivencia entre 3 y 4 generaciones distintas. Tenemos que recordar que la diversidad laboral es una ventaja.
4 Consejos para sacar el máximo partido
Impulsar las relaciones “de igual a igual”. Todos aportan, las generaciones más mayores aprenden nuevas ideas, y los más jóvenes aprenden de la experiencia.
Sacar partido de cada generación. Las generaciones más mayores pueden ejercer como “tutores” basándose en su experiencia. Los más jóvenes, por su parte, pueden aportar ideas a través de las nuevas tecnologías.
Fomentar las relaciones personales. Hay que destacar la importancia de la comunicación intergeneracional. Omitir en la medida de lo posibles comunicaciones vía email, y más personales.
Trabajo en equipo, es la base de todo. Hay que involucrar a todos los trabajadores independientemente de su edad. Esto fomenta diferentes perspectivas y una visión global.
Si te ha resultado útil este post te invitamos a que sigas conociendo nuestra labor y las herramientas que ponemos a tu disposición. Desde INFOVA Leadership & Development te ayudamos a gestionar el talento intergeneracional de tu empresa. Si quieres saber más sobre liderazgo y empresa, o sobre cómo generar vínculos intergeneracionales, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Estaremos encantados de ayudarte!
¿Cómo realizar un cambio de centro de trabajo a un trabajador?| INFOVA-ÉTHICA
La movilidad es un asunto un poco peliagudo para los empresarios y sus trabajadores. Actualmente, hay una gran tendencia a realizar cambios de centros de trabajo los trabajadores. Sin embargo, también existe una alta resistencia al cambio, es decir, miedo a salir de la zona de confort y cambiar de centro de trabajo.
A pesar de ello, hacer un cambio de centro de trabajo a un trabajador está dentro de las facultades del empresario. Aunque, los derechos de los trabajadores y las obligaciones del empresario cambian en función de la distancia entre los centros de trabajo y la duración del traslado.
A continuación, te explicamos qué es un cambio de centro de trabajo, qué requisitos se deben cumplir para poder llevarlo a cabo y qué derechos tiene el trabajador.
¿Qué es un cambio de centro de trabajo?
Un cambio de centro de trabajo se refiere a la situación en la que un trabajador es transferido a trabajar en un lugar diferente al que estaba originalmente asignado. Puede ser un cambio temporal o permanente y puede involucrar una mudanza a otra ciudad, estado o país. Los cambios de centro de trabajo pueden ser motivados por diversas razones, tales como necesidades del negocio, una reestructuración de la empresa, o el desarrollo de habilidades o carrera del empleado.
¿Cómo se debe realizar?
Llevar a cabo un cambio de centro de trabajo para un trabajador puede ser un proceso complejo y requiere una planificación cuidadosa y una comunicación eficaz. A continuación, se describen algunos pasos que pueden ayudar a facilitar el proceso:
Identificar la necesidad: La primera etapa es determinar la necesidad del cambio y asegurarse de que sea justificado y beneficioso tanto para el trabajador como para la empresa.
Comunicar el cambio: Una vez decidido, el siguiente paso es comunicar el cambio al trabajador de manera clara y transparente, explicando las razones detrás del cambio y cómo beneficiará su carrera y desarrollo.
Proporcionar información: Es importante proporcionar al trabajador toda la información relevante sobre el nuevo lugar de trabajo, incluyendo detalles sobre el lugar, los compañeros de trabajo, las tareas y responsabilidades, así como cualquier otra información relevante.
Apoyo durante la transición: Es esencial proporcionar apoyo durante el proceso de transición, ya sea a través de mentorías, programas de capacitación o el acceso a recursos internos. Esto puede ayudar al trabajador a adaptarse más rápido y a sentirse más seguro en su nuevo entorno de trabajo.
Seguimiento y retroalimentación: Una vez que el trabajador se ha trasladado al nuevo centro de trabajo, es fundamental realizar un seguimiento y proporcionar retroalimentación para asegurar que se está adaptando bien y que tiene las herramientas y recursos necesarios para tener éxito en su nuevo papel.
Es crucial tener en cuenta que cada situación y cada trabajador es diferente, por lo que es considerable ser flexible y ajustar el proceso según sea necesario para asegurar una transición exitosa.
¿Qué diferencia hay entre traslado y desplazamiento?
Un traslado y un desplazamiento son términos que se utilizan en el ámbito laboral para describir dos situaciones diferentes relacionadas con el cambio de lugar de trabajo de un empleado.
Un traslado es cuando un trabajador es transferido a trabajar a otro centro de trabajo en un sitio diferente al que estaba originalmente asignado, pero permaneciendo en la misma empresa o institución. Se suele hacer para responder a las necesidades del negocio o para el desarrollo profesional del empleado. Aunque, se puede dar el caso de que se produzca un cambio de centro de trabajo, pero no haya cambio de residencia, debido a que el trabajador prefiera seguir viviendo en su domicilio habitual.
Un desplazamiento, por otro lado, se refiere a cuando un trabajador es enviado temporalmente a trabajar en un lugar diferente del que es su centro habitual de trabajo. El tiempo no puede ser superior a 12 meses en un plazo de 3 años.
En resumen, el traslado implica un cambio permanente de centro de trabajo mientras que el desplazamiento implica una asignación temporal.
¿Qué alternativas tiene el trabajador ante un cambio de centro de trabajo?
Si el cambio de centro de trabajo se considera traslado porque supera el tiempo establecido y supone un cambio de residencia, el trabajador tendrá una serie de derechos.
El trabajador debe recibir una notificación con una antelación de 30 días, además de indicar expresamente el nuevo destino, la fecha en la que será efectivo el traslado y los motivos del traslado.
El trabajador puede impugnar la decisión del traslado ante los tribunales.
También tiene derecho a recibir una compensación por los gastos ocasionados por el traslado.
Puede decidir finalizar la relación laboral. En ese caso, podrá recibir una indemnización de 20 días por año trabajado. Aunque con un máximo de 12 mensualidades. Además de la prestación por desempleo.
Como hemos podido ver a lo largo de este post, el cambio de lugar de trabajo dentro de la misma empresa puede darse en diversas situaciones y ser un desplazamiento temporal o un traslado.
Ante todo, debemos cuidar a nuestros trabajadores, hacerlo todo acorde a la normativa e intentar que el cambio sea satisfactorio para ellos.
En INFOVA Leadership & Development contamos con un equipo de profesionales que podrán ayudarte ante cualquier duda. ¿Quieres saber más? En nuestro blog puedes encontrar consejos, claves para tu equipo o tendencias futuras que marcarán el mercado, ¡Ven a conocernos!
5 tendencias en liderazgo para este 2023 [Actualizado]
La adaptación a los cambios y la capacidad de innovar son algunas de las aptitudes más importantes que un líder debe poseer. Cada año se suman nuevas tendencias en liderazgo que los directivos de las empresas deben contemplar para alcanzar los objetivos marcados para el 2023.
El liderazgo se encuentra en constante cambio y las compañías deben ser conscientes de las nuevas tendencias que llegan, y tenerlas en cuenta para su crecimiento. Con el paso del tiempo cobra más importancia el valor humano de las empresas sumado a la creciente innovación tecnológica.
Consulta este artículo de INFOVA Leadership & Development y descubre cuáles serán las tendencias en liderazgo más importantes para este 2023.
Liderazgo en 2023
Con la llegada del nuevo año surgen nuevas tendencias y corrientes en el mundo empresarial, en este caso en el ámbito del liderazgo. Muchos líderes ya han empezado a implementar nuevos métodos de liderazgo para hacer crecer su compañía y diferenciarse de sus competidores.
Los desafíos a los que nos enfrentamos hoy en día, como el cambio climático, el avance tecnológico o la desigualdad laboral nos llevan a replantearnos la forma de conseguir los objetivos de la empresa. Adoptar una nueva forma de liderar enfocada en los tiempos que corren, es la mejor forma para afrontar los retos empresariales actuales. A continuación te mostramos las 5 tendencias en liderazgo para 2023, centradas en el factor humano y en cómo ajustarse a los cambios tecnológicos.
1.Apostar por el crecimiento de los colaboradores
Muchos trabajos están empezando a automatizarse mediante software o herramientas tecnológicas, y es que la tecnología continúa creciendo a pasos agigantados. Por tanto, muchos colaboradores temen perder su trabajo y tener que formarse de nuevo o buscar una nueva profesión.
Aún se desconoce cómo serán los trabajos en un futuro, sin embargo sí sabemos la gran pérdida de puestos de trabajo que habrá, y creación de nuevos. Para ello, los líderes tendrán que diseñar una estrategia centrada en el aprendizaje de nuevas tecnologías y conocimientos para adaptarse a la incertidumbre que atesora el futuro laboral.
Trasladar a los colaboradores a otros departamentos para que desarrollen nuevas habilidades y tengan unas visión más global de la empresa ya es una práctica habitual en algunas empresas. Apostar por el crecimiento de los colaboradores es una tendencia que tendrá mucha importancia este año en el impacto de los líderes.
2. Invertir en la creación de una infraestructura tecnológica
El futuro laboral se basará en gran medida en el impacto de las nuevas tecnologías y cómo se manejan los colaboradores con ellas. La mayoría de las empresas no están preparadas para el cambio disruptivo que habrá en algunos años. Comenzar a invertir en la creación de una infraestructura tecnológica permitirá a la empresa un crecimiento sostenible y es tarea del líder proponer este cambio.
Diseñar una hoja de ruta con las prioridades de la compañía, las inversiones a realizar y las necesidades principales en términos tecnológicos es clave. Invertir y adaptarse a los avances tecnológicos es una tendencia en liderazgo a tener en cuenta para este 2022 y los próximos años.
3. Cambio hacia una mentalidad experimentadora
En el mundo en el que vivimos lo que un día puede ser clave para la empresa y funcionar, al día siguiente puede ser un grave error. Para ello, debemos estar dispuestos a experimentar y probar métodos nuevos para no quedarnos en el pasado y en formas de trabajo que ya no funcionen.
El cambio hacia una mentalidad donde se experimente en las diferentes áreas de la empresa nos permitirá estar preparados para el futuro. El crecimiento de la empresa no se estancará en ningún momento contando con un líder con esta aptitud.
4. Lidiar con la desigualdad en la empresa
Un líder tiene la responsabilidad de asegurar que se mantenga un entorno de trabajo lo más justo y equitativo posible. Muchas veces es difícil saber el rendimiento de cada compañero y su remuneración o trato por parte de la empresa. Un buen líder debe priorizar la comodidad de los colaboradores y que se sientan parte importante de la empresa. Esto provocará beneficios para ambas partes, tanto para el crecimiento del negocio como para el colaborador.
5.Instaurar la cultura del bienestar
El bienestar de los colaboradores se ha convertido en uno de los objetivos principales para cualquier empresa. Un buen líder debe asegurar que se tomen como prioridades la salud física, mental y emocional en el entorno laboral. Las personas necesitan cierto equilibrio y bienestar en su vida y los líderes que no vean esta realidad perderán una gran oportunidad.
Centrarse en las personas que forman parte de la compañía y crear un entorno de apoyo repercutirá en grandes beneficios. La comunicación es vital para conocer cómo se sienten nuestros colaboradores y establecer un clima de confianza donde se sientan seguros. Esta tendencia requiere una inversión en formación nutricional o psicológica y en recursos para asegurar una cultura del bienestar.
Estas son las 5 tendencias que mayor peso tendrán en el liderazgo de empresas y de departamentos de Recursos Humanos en este comienzo del 2023. Si quieres dar el salto al mundo laboral y tener posibilidades de trabajo, o mejorar tus habilidades directivas, consulta nuestros cursos enfocados en liderazgo.
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